Nyckeln till att värderingar efterlevs ligger i hur ledare agerar i vardagen. Många organisationer investerar tid och resurser i att definiera sina värderingar. De syns på kontorsväggar, finns med i kommunikationsplaner och lyfts fram i rekryteringsprocesser.
Men hur ofta blir dessa värderingar mer än ord? Forskning visar att värderingar endast får betydelse när de aktivt styr beslutsfattande och arbetsmetoder. Framför allt hänger det på en avgörande faktor – hur ledare lever värderingarna.
En studie från Stanford University visar att organisationer där ledare konsekvent agerar i linje med företagets värderingar har högre medarbetarengagemang. Företagen har även lägre personalomsättning. Det innebär att värderingar inte bara behöver kommuniceras – de måste omsättas i handling. Och det börjar med tydliga gränser.
Ledare är ansvariga för att göra värderingarna levande i det dagliga arbetet. De ska vägleda sina team, säkerställa att företagskulturen speglar organisationens värderingar. Men för att det ska vara möjligt krävs mer än bara kunskap – det krävs förmågan att sätta sunda gränser.
Utan tydliga gränser riskerar ledare att:
- Sätta kortsiktiga resultat framför värderingarna – när allt prioriteras lika högt, urholkas det som verkligen betyder något.
- Fastna i detaljstyrning – istället för att ge teamet riktning och stöd att fatta egna beslut i linje med organisationens värderingar.
När ledare har tydliga gränser och aktivt arbetar utifrån företagets värderingar blir värderingarna en del av vardagen. Varje beslut, prioritering och strategi styrs av dem. Att omsätta värderingar i praktiken kräver därför mer än kommunikation. Det kräver ledare som kan göra värderingarna levande genom tydliga gränser.
Vad händer med värderingarna när ledare saknar gränser?
- Om en organisation värdesätter fokus och långsiktighet, men ledare saknar gränser, skapas en kultur av ständig brådska. Teamet fastnar i ett reaktivt arbetssätt istället för att arbeta strategiskt och långsiktigt.
- Om en organisation värdesätter ansvarstagande och självledarskap, men ledare alltid löser problemen åt sitt team, undermineras dessa värderingar. Medarbetarna blir beroende av chefen istället för att ta eget initiativ.
- Om en organisation värdesätter balans och hållbarhet, men ledare inte kommunicerar teamets arbetsbelastning uppåt i organisationen, skapas en kultur ständig tillgänglighet blir norm.
Nyckeln till att värderingar efterlevs – HR stötta ledarna i att skapa sunda gränser?
- Ge ledarna rätt verktyg. Många ledare saknar strategier för hur de kan kommunicera sina gränser på ett tydligt och professionellt sätt. Erbjud stöd och utbildning som stärker deras förmåga att sätta gränser.
- Hjälp ledare att koppla sina gränser till organisationens värderingar. Ju tydligare koppling, desto lättare blir det att stå fast vid dem.
- Bygg en kultur där gränser respekteras – När hela organisationen värdesätter gränssättning blir det lättare för ledare att prioritera rätt.
Gränslabbet: För ledare som vill omsätta värderingar i praktiken
Nyckeln till att värderingar efterlevs ligger i ledarnas förmåga att sätta sunda gränser. Utan det riskerar organisationens värderingar att urholkas och ersättas av kortsiktiga prioriteringar.
Gränslabbet är min största satsning någonsin – en digital utbildning som samlar all kunskap, alla strategier och verktyg som verkligen fungerar. Den är skapad för ledare som är redo att bryta gamla mönster och sätta gränser som håller.
Det här är för ledare som behöver utveckla sin förmåga att ta beslut, skapa struktur och leda utifrån organisationens värderingar.
Låt Gränslabbet bli starten på något nytt för era ledare.
