Nyckeln till att värderingar efterlevs ligger i hur ledare agerar i vardagen. Många organisationer investerar tid och resurser i att definiera sina värderingar. Företag formulerar värderingarna i kommunikationsplaner, lyfter dem i rekryteringen och visar upp dem på kontorsväggarna.
Men hur ofta blir dessa värderingar mer än ord? Forskning visar att värderingar endast får betydelse när de aktivt styr beslutsfattande och arbetsmetoder. Framför allt hänger det på en avgörande faktor – hur ledare lever värderingarna.
En studie från Stanford University visar att organisationer där ledare konsekvent agerar i linje med företagets värderingar har högre medarbetarengagemang. Företagen har även lägre personalomsättning. Det räcker inte att prata om värderingarna – ledarna behöver omsätta dem i handling. Kommunikation är viktigt, men värderingarna behöver även märkas i agerandet.
Värderingarna får liv först när ledare omsätter dem i konkreta handlingar.
Och det börjar med tydliga gränser.
Ledare är ansvariga för att göra värderingarna levande i det dagliga arbetet. De ska vägleda sina team, säkerställa att företagskulturen speglar organisationens värderingar. Att skapa verklig förändring kräver mer än kunskap – det kräver förmågan att sätta sunda gränser.
- När vi sätter kortsiktiga resultat framför värderingarna, förlorar det viktiga sin kraft, allt kan inte vara lika prioriterat.
- Istället för att fastna i detaljstyrning ge teamet riktning och stöd att fatta egna beslut i linje med organisationens värderingar.
När ledare har tydliga gränser och aktivt arbetar utifrån företagets värderingar blir värderingarna en del av vardagen. Använd värderingarna för att styra varje beslut, prioritering och strategi. Att omsätta värderingar i praktiken kräver därför mer än kommunikation. Det kräver ledare som kan göra värderingarna levande genom tydliga gränser.
Vad händer med värderingarna när ledare saknar gränser?
- Om en organisation värdesätter fokus och långsiktighet, men ledare saknar gränser, leder till en kultur där ständig brådska råder. Teamet fastnar i ett reaktivt arbetssätt istället för att arbeta strategiskt och långsiktigt.
- Om en organisation värdesätter ansvarstagande och självledarskap, men ledare alltid löser problemen åt sitt team, leder till att ledaren underminerar dessa värderingar. Medarbetarna blir beroende av chefen istället för att ta eget initiativ.
- Om en organisation värdesätter balans och hållbarhet, men ledare inte kommunicerar teamets arbetsbelastning uppåt i organisationen, gör ständig tillgänglighet till en oskriven norm i organisationen.
Vilka handlingar speglar ett aktivt arbete med organisationens värderingar?
- Ge ledarna rätt verktyg. Många ledare saknar strategier för hur de kan kommunicera sina gränser på ett tydligt och professionellt sätt. Erbjud stöd och utbildning som stärker deras förmåga att sätta gränser.
- Hjälp ledare att koppla sina gränser till organisationens värderingar. Ju tydligare koppling, desto lättare blir det att stå fast vid dem.
- Bygg en miljö där alla tar ansvar för att följa gränser. När hela organisationen värdesätter gränssättning blir det lättare för ledare att prioritera rätt.
Gränslabbet: För ledare som vill omsätta värderingar i praktiken
När nyckeln till att värderingar efterlevs ligger i ledarnas förmåga att sätta sunda gränser. Utan det riskerar organisationens värderingar att urholkas och ersättas av kortsiktiga prioriteringar.
Gränslabbet är min största satsning någonsin – en digital utbildning som samlar all kunskap, alla strategier och verktyg som verkligen fungerar. Den är skapad för ledare som är redo att bryta gamla mönster och sätta gränser som håller.
Det här är för ledare som behöver utveckla sin förmåga att ta beslut, skapa struktur och leda utifrån organisationens värderingar.
Låt Gränslabbet bli starten på något nytt för era ledare.
