Grupptänkande uppstår när en grupp prioriterar samstämmighet över kritiskt tänkande. Har du någon gång funderat på att ta ordet i ett möte men hållit tyst för att inte sticka ut? Eller märkt att en grupp du leder undviker att uttrycka sina åsikter? Då har du upplevt grupptänkande – en process där rädslan för att bryta mot normer leder till sämre beslut.

Det här fenomenet kan uppstå i arbetsgrupper, styrelser, föreningar och till och med i familjer. När gruppen värderar harmoni högre än öppen diskussion, blir besluten ofta svaga eller direkt skadliga. Att förstå och motverka grupptänkande är avgörande för att skapa en kultur där alla röster får plats.

Vad händer i en grupp som präglas av grupptänkande?

Grupptänkande gör att en grupp undviker kritik, ifrågasättande och alternativa perspektiv. En grupp kan fatta lysande beslut i vissa situationer men när grupptänkande slår rot, kan de fatta beslut som är direkt destruktiva.

• Obekväma åsikter tystas ned. De som vågar säga emot möts av motstånd eller utesluts från diskussionen.
• Snabba beslut utan ifrågasättande. Gruppen söker efter enighet snarare än efter bästa lösning.
• Rädsla för att sticka ut. Medlemmar känner sig pressade att anpassa sig, även om de har invändningar.
• Riskfyllda eller ogenomtänkta beslut. Gruppens självbild gör att den tar ogenomtänkta risker.

I grunden handlar grupptänkande om att undvika konflikter, men priset blir högt när olika perspektiv och kritisk granskning uteblir.

Grupptänkande – hur påverkar det dig?

Att vara en del av en grupp där grupptänkande dominerar kan skapa:

• Konformitet. Du känner press att hålla med, trots att du innerst inne tycker något annat.
• Brist på kritiskt tänkande. Du slutar ifrågasätta och accepterar gruppens beslut.
• Slutenhet. Gruppen stänger ute nya idéer och utomstående perspektiv.
• Riskfyllda beslut. Gruppens självbild gör att den tar ogenomtänkta risker.
• Stress och oro. Du känner dig osäker på om du vågar uttrycka en avvikande åsikt.
• Minskad motivation. Du kan tappa engagemanget för gruppens arbete.

Att förstå hur grupptänkande påverkar oss är ett viktigt första steg för att bryta det.

Grupptänkande – hur uppstår det?

Enligt forskaren Irving Janis, som myntade begreppet grupptänkande 1972, uppstår det i grupper som har:

• En stark och dominerande ledare. Gruppen påverkas av ledarens åsikter snarare än att ifrågasätta och resonera självständigt.
• För hög grad av sammanhållning. När gruppens harmoni prioriteras över allt annat blir kritik och olikheter problematiska.
• Externt tryck att fatta beslut. Under stress fattar grupper ofta beslut snabbt utan att väga för- och nackdelar ordentligt.

I sådana situationer ökar risken för att beslut fattas utan att utmanas eller testas mot alternativa perspektiv.

Hur undviker du grupptänkande?

Det finns flera strategier för att säkerställa att gruppen fattar genomtänkta och välgrundade beslut:

• Uppmuntra olika perspektiv. Se till att alla känner sig trygga att uttrycka sina åsikter.
• Sök externa synpunkter. Ta in perspektiv från personer som inte är en del av gruppen.
• Främja kritiskt tänkande. Uppmuntra att beslut ifrågasätts och utvärderas ur olika synvinklar.
• Utse en “kritisk tänkare.” Låt en person ha rollen att ifrågasätta gruppens beslut.
• Ta en paus i beslutsprocessen. Ge tid för reflektion innan beslut fattas.
• Utvärdera tidigare beslut. Se tillbaka på tidigare beslut och identifiera vad som kan förbättras.

En grupp som aktivt arbetar med att undvika grupptänkande blir mer innovativ, flexibel och motståndskraftig.

Ledarskapet är avgörande

Som ledare är det ditt ansvar att skapa en kultur där kritiskt tänkande uppmuntras och där olikheter ses som en styrka. Det kräver att du:

• Öppnar upp för ärliga samtal. Se till att teamet känner sig trygga att uttrycka sina åsikter.
• Söker nya perspektiv. Uppmuntra att teamet tar in influenser utifrån.
• Utmana status quo. Våga ifrågasätta antaganden och utforska nya lösningar.
• Stärker självständighet. Skapa utrymme för individer att arbeta självständigt och utveckla egna idéer.
• Bygger en kultur av lärande. Främja nyfikenhet och en vilja att lära sig av både framgångar och misstag.

En ledare som lyckas bryta grupptänkandets mönster skapar en mer dynamisk, innovativ och hållbar organisation.

Gränslabbet – för ledare som vill skapa en kultur av kritiskt tänkande

Grupptänkande uppstår där det saknas tydliga gränser. När ledare inte sätter gränser kring hur beslut ska fattas, vilka perspektiv som behövs och hur teamet ska arbeta, skapas en miljö där ifrågasättande uteblir.

Gränslabbet är för ledare som vill bryta detta mönster.

Det här är för dig som:

• Vill stärka ditt ledarskap genom tydliga gränser.
• Vill skapa en kultur där olika åsikter får plats och kritiskt tänkande uppmuntras.
• Är trött på att bara försöka – och vill veta exakt hur man bygger en grupp där alla bidrar med sin kompetens.

Låt Gränslabbet bli starten på en ny typ av ledarskap. Ett där du leder med tydliga gränser, stärker ditt team och skapar en organisation där besluten blir bättre – och människorna mår bättre.

➡️ Skriv upp dig på väntlistan redan nu!